自從創業至今大約三年左右，朋友裡面也陸續充滿各種老闆朋友。最近，跟同樣為公司經營者的友人聊天，他很感嘆地說，覺得自己真的賺得很辛苦，營業額雖然看起來還不賴，但倒頭來才發現，自己賺的居然沒有一個員工來地多！相反地，他投入大把大把的時間在把專案做好、勤跑業務、拋頭露面做行銷，甚至還要掃地刷馬桶，根本是員工的五倍工作量，如此身心俱疲，到底是何苦勒？
追求慢成長的小成功
雖然我絕對不算是世人眼中那種世界百大 CEO 型的「成功人士」，但我可以很自信地說，開始有員工的這兩年以來，我從來沒有一個月少付員工薪水、股東每一季都有分紅，而自己也能夠自給自足，絕對不敢說財富自由，但至少吃飯、日常消費可以不用看價錢，想要什麼幾乎就可以負擔得起，也算是心靈上的自由？那應該也算是做對了一些事？
十個影響事業的關鍵選擇
因此，我回顧過去短短幾年的創業過程，快速分享 10 個到目前為止、我認為尚且正確的選擇（不是事後論英雄，因為我根本還不是英雄，只是一個願意分享的人）：
成立公司，而非工作室（行號） 如果想要做到大公司的生意，往往講求門當戶對。公司法的規範也較嚴格，讓你更早把創業當一回事。
創業第一天就建立遠端工作環境 在創業的最初期（甚至連公司都還沒登記）我就導入 ticket system（trello） 以及通訊軟體（slack）鼓勵同事們保持資訊通透，敏捷溝通。所以就算 2021 年遭逢台灣疫情最嚴峻的時刻，我們毅然決然在還沒三級之前就 WFH，完全沒有遇到任何障礙，每個專案都無縫接軌，更在疫情期間達成一個同事間零接觸、零見面、還超標四百萬的群眾募資專案！
把 SCRUM 框架應用在行銷管理 為專案設定 sprint，大目標再拆分成小 tasks，每天進行 stand-up meeting 快速對焦，每週 planning 時進行回顧與任務交付。一直到今天，我都仍然感謝過去兩年，公司每一天都進行 stand-up meeting（後來簡稱 STM 哈哈），讓我們養成團隊默契與節奏。
每半年漲價一次（漲幅 20%~80%） 當你輕鬆就能把一個產品銷售出去，先別太開心，因為這只代表一件事—「你賣太便宜了。」而這時就是漲價的好時機。所以從創業第一年開始，幾乎每半年都在漲價，直到觸碰到市場行情敏感帶（用看的沒感覺，當你摸到的時候就很有感了ㄏ）
雇用全職員工（非實習也非兼職） 當自己開始背負別人的人生，就會開始比較有野心。而我深深相信唯有一個團隊，才能做到自己一個人做不到的厲害的事。
給自己平均 2.5 倍以上的薪水 我從創業接近第三年，才開始發薪水給自己。一開始只敢發少少的兩、三萬，但發現自己越做越無力。後來參考的一本書叫做《獲利優先》重新調整會計結構，才給自己比員工平均薪資高 2.5 倍以上的薪水。當你正視自己的努力，並把自己當作公司最重要的人，才有機會開始獲利。
建立適合小公司的財務管理流程 原本我就是個數字苦手，更不用說看得懂財報。直到我建立了一套自已的現金流管理系統，公司才真正有感地出現盈餘。如果有人有興趣的話，我再寫一篇文章分享（不然太多庫存都沒有寫了）
願意讓利給會帶資源的合作夥伴 很多人創業寧可自己做個半死，也不願意與他人合作、不願分享獲利。不過我認為在每個創業的初期，可以藉由讓利來促成更多合作機會，但是絕對不要提供免費服務。
從行銷設計轉型為群募/品牌顧問 把公司的定位從「廣告/行銷代理商」轉換成「顧問/教練」。自從這個心態與服務上的轉變，讓我們從原本的「花錢單位」轉變為客戶品牌的「賺錢單位」，也讓每個員工職涯發展不只是停留在行銷企劃，而是可以獨當一面成為顧問、甚至可以自己出去創業。
不做與自己理念不合的產品： 這是相當考驗靈魂的一件事。自從創業以來，一定時常為錢苦惱，但我仍然沒辦法替理念不合的產品做行銷，曾遇過像是博弈、來路不明很有錢的生技公司、只想透過群募圈錢卻不想做任何售後服務的白牌廠商、甚至政黨...等。有人說，一個真正專業的行銷人應該要什麼產品都能夠賣，或許我就是火侯不足吧！才會如此「慢成長」。但至少，我每一次替客戶寫文案、發起募資計畫，都是向我所期盼的未來許下心願，相信這世界會透過我的專業與用心、而變得更美好，哪怕改變只有一點點！
以上十點，希望未來不要打臉我自己ＸＤ
最後，分享曾聽過一句話，至今在關鍵決策點，都會拿出來提醒自己：
「選擇，比努力更重要。」
送給每個還堅持著理想的創業者們。
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陳學誼（雪莉陳）CEO／Co-founder of「bbm 品牌說書人」，群眾集資專案策劃顧問。
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